La motivation et l’adhésion de vos collaborateurs ou joueurs, aux stratégies de l’entreprise ou aux projets du club, voilà une question cruciale. Plusieurs facteurs sont interdépendants pour la réalisation de cet objectif, mais je vais retenir une stratégie efficace dans cet article.
L’Équipe de France de rugby, entame une nouvelle ère demain face à l’Irlande. Le nouveau sélectionneur, Jacques Brunel, arrive forcément avec de nouvelles méthodes par rapport à son prédécesseur.
Parmi celles-ci, le désir de faire s’approprier le projet de jeu, par les joueurs. Dans l’Equipe d’hier, il est évoqué cette manière de travailler.
Le deuxième ligne, Sébastien Vahaamahina : « On était repartis dans différentes groupes de travail et on devait trouver les failles de l’adversaire dans un domaine bien précis avant d’en référer au staff. Moi, j’étais dans le groupe défense après mêlée. En regardant la vidéo, on a vu que les Irlandais avaient une façon de défendre bien particulière. Et qu’il faut les attaquer d’une certaine façon. On est tous tombés d’accord. »
Le temps où le manager décide de tout est révolu. Quelle que soit la stratégie déployée, si vos collaborateurs n’y adhère pas, vous êtes morts. Et la meilleure façon de les faire adhérer, c’est de les faire participer. Ça ne veut pas dire, que vous n’aurez pas votre mot à dire. C’est une Co-construction.
L’entraîneur d’Agen, Mauricio Reggiardo, rajoute : « À Agen, on fonctionne aussi comme ça. On forme des groupes de trois ou quatre joueurs qui analysent chacun un secteur de jeu de l’adversaire, que ce soit l’attaque, la mêlée, les ballons portés, etc. Derrière, ils nous font un compte rendu et on construit ensemble la stratégie. C’est la meilleure façon pour les joueurs de s’approprier un projet, surtout quand le temps manque. C’est mieux que de leur distribuer des photocopies avec le plan de jeu. »
Cher manager ou chef d’entreprise, ne portez pas tous sur vos épaules. Faîtes participer vos collaborateurs sur les sujets qui vous estimez négociables. Il persistera des sujets non négociables, car c’est vous le capitaine. Mais le capitaine ne peut pas décider de tout, pour deux raisons essentielles :
- Ils auront des idées parfois plus pertinentes et plus efficaces que les vôtres
- Ils seront engagés au quotidien, du fait de leur participation aux différentes stratégies
Et l’engagement, quelles que soit les qualités techniques ou stratégiques de vos troupes, vous placera déjà sur la route de la performance.
Pourvu que ce soit le cas pour cette équipe de France. Le rugby en a bien besoin…
Bon WE.
GS
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